员工是管理者的镜子，你什么样子，团队就什么样。

我认为，要带好团队，做出业绩，管理者要胜任教练员的角色，核心是要“到位”。

1.身到位。就是你要以身作则。比如你希望你的员工能够对工作全力以赴，那么，你有没有比员工更加投入？“你给我上”，还是“你跟我上”，两者之间有本质的区别。管理者要先管好自己，要有领导力，如此才能做到使众人行。

2.心到位心到位，就是你的起心动念，你要想着成就下属，心里始终装着下属的利益。但很多人不是这样，他在基层的时候，遇到过不好的管理者，所以当自己成为管理者，感受到权力带来的快感后，就有了媳妇熬成婆的心态。他对下属很苛刻，故意刁难下属，摆官架子。当出现问题的时候，他想到的永远是甩锅，而不是承担责任。有一部分伪中层，伪高管就是这样产生的。

3.话到位就是对下属，要有反馈。反馈有3种方式。

①感谢当下属工作做得特别好的时候，当他业绩很好的时候，当他用了创新的工作的方法的时候，你要感谢他们，充分认可他们的价值和贡献。

②建议当他们有困惑的时候，你要给建议。当你发现他有做得不好的地方，你对他做的某些工作不满意，你也要及时提出来，告诉他应该努力的方向。

③评估对他的工作结果，你要做评估。评估一定要有明确默认的标准，客观的对对方的工作进行评价。而不是说“我觉得你不行”，但哪里不行，你又说不出来。这就是对人不对事了，下属绝对不会认可。评估，会让他们对自己的工作有正确的认知。

4.做到位就是你给下属定了一个目标后，你不能不管了，因为是一起定的目标，所以你要给他们资源，向下负责，帮助他们完成绩效。当你能帮助他拿到结果，他就会产生信任。当他的付出得到了回报，就会产生动力，团队业绩就更好了。

你是一个好教练，就能带出一支能拿到结果的好团队。