今天听樊登讲《常识工作法》，从听到这个题目开始我脑子里一直在有一个对抗的想法，那就是我们常说的在工作中避免惯性思维。

实际上这本书里讲的内容是和我们知道的惯性思维是我们平时做事容易出错的两个对端。这里讲的是我们不要做一些“反人类”的事，其中举例的电视遥控器确实很有代表性，小小的一个遥控机你拿到手后让人无所适从这个确实是个很大的问题，一种牵扯的事部门之间的利益，也牵扯着对既有内容的延续。例外还有举例的自动化生产车间照明的问题，以前因为是人在作业需要好的照明，换成机器人后还是灯火通明造成了很大的浪费。当这个问题回过头来说，我们会想怎么会有这么愚蠢的人还是一群人，但是当你处在那个环境的时候你就看不到，其中惯性思维的原因，也有“办公室政治”等的原因。这里提到的“鸡笼综合征”就是典型现象让人深刻，其实我发现人类其实很容易“驯化”。

另外就是为了一个塑料袋退了几千块钱东西的事。我觉得这种事发生在身边的太多了，看起来是一个袋子的事，但是我完全理解员工这样的举措。所谓的小事到具体一人的头上就不是一个袋子的事。现实生活中因为一个袋子的事没少被收拾，当管理扭曲到一定的程度，这种的小事上纲上线的说能把你整死。换个思路讲要是就是一个袋子的事公司也不会要求收那一块钱的袋子钱。所以我觉得这个公司应该从管理上反思，你们到底对员工做了什么，他都都不能像一个正常人一样思考和做事了。

在我所在的铁路行业业主单位底层的员工很多都是躺平的状态，因为过渡的管理导致干的多的人往往被收拾的多，不干的人反而更好，所以大家都是啥也不会，啥也不学，你让我干什么我就干什么，你说一步我做一步，多一步我都不会做。其实上上下下都很累的，但是因为已经成为了习惯，大家也都是唠叨完了还是继续。想想也挺无奈的。

就像书里说的我们首先应该是一个独立的个体，有想法有思路有强弱敢表达，只有每一个人在符合人性的基础上选择了做一件事，管理者和执行者打成了共识，我觉得才会干的更好。