一个优秀的管理者，必然经历的3次蜕变。

第一次蜕变：从“自己干”到“带着干”。

德鲁克所说：“管理者的任务不是改变人，而是让平凡的人做出不平凡的事。”

第二次蜕变：从“救火队长”到“系统设计师”。

告别被动反应的恶性循环。

任正非：“让听得见炮火的人指挥战斗，但先得教会他们开炮的方法。”

第三次蜕变：从“权力拥有者”到“意义创造者”。

跨越领导力的终极鸿沟。

权力可以控制行为，但只有意义能点燃灵魂。