从普通员工转变为一线管理者，面临的第一个变化，也是最大的变化是目标的变化，从只需要对个人工作结果负责，转变为对整个团队的目标负责，一线经理如果继续选择单打独斗，依靠自己的勤奋来达成团队目标，必然会拉低整个团队的效率。与此同时，团队的执行力并不等于每一个成员个人执行力的简单相加，需要一线经理真正担当起“管理角色”，让团队高效运转起来。一线经理不能再紧盯着自己擅长的事情或个人感兴趣的目标，而应该思考如何达成整个团队的目标，最大化团队产出而不是个人产出。
一线经理需要在职责范围内向团队成员明确传递哪些目标是更重要的，合理投入自己和团队的精力，而不是平均用力去完成上级布置的所有工作。我们河北中心11月的主要目标就是河北中心花样少年师资培训招募，按照员工的现有客户资源的情况下，合理分配了每人的任务数量，南伟14个，李燕老师12个，尹珊珊4个，在1个月的时间，通过大量电话联系和上门拜访，在联系现有资源同时也在开拓新客户，期间我们彼此相互鼓励，努力去完成目标，终于在活动前一天完成既定人数招募，当然在完成师训时也要兼顾基础目标，新签考级点也不能落下，只有新鲜血液的注入才能保证我们的生存。
如果只是我去单打独斗，我相信这次师训会“流产”，但是作为河北中心负责人我要把任务合理分派，这次还不是最优善的目标，什么时候我变成4个任务甚至更少，那就是一个成功的一线经理。
