前段时间在项目上被领导喊回公司开会，而开会内容是关于我们外出费用的变动，原本实报实销的制度突然变成了每个月都是一定费用的补贴。这样的变动很大程度上变成了外出人员有可能要自费部分外出的差旅费用，消息一出引起了我们很大的抵触，大家纷纷对这样的变动表示不理解，甚至于怀疑公司是否出现什么资金状况才会对报销做这么大的变动，毕竟作为实施服务的岗位外出到客户现场是必然的，而交通费用更是占了全部报销的大部分。会议最后也只换来了领导在跟老板沟通作为了结束，一开始我也对公司这种苛刻行为表示不理解，甚至于想要直接跟老板讨论讨论。然而与销售老总的对话让我知道了这个变动的真正原因。这亏只能怪有些人爱占小便宜给大家带来了大伤害。

      之所以公司会做出变动是因为老板发现有一些人将同一个行程的报销分别由2个人来报销，通过一个报销当月的一个报销次月的方式来重复报销，而且老板发现这样的情况已经发生了很久，但是为了那些人的脸面老板选择了息事宁人，但是为了后续不在出现这样的情况老板才提出了费用报销的改革。其实站在老板的立场因为手底下的人在做这样的小动作从而制定新规则是无可厚非的，但是作为实事求是的我们这些员工却是遭受了大伤害，本来是一个集体的大福利，最后却变成了盈亏需要自己来承担。当我听到这个消息的时候即吃惊又好像理所当然一般，因为早在去年的时候公司也发生了类似的事情。

      去年的那件事还是让我蛮吃惊的，一个部门的同事辞职了公司因为他这些年为公司的付出让他们部门的领导请他吃饭公司给予报销。原本这是一件很正常的事情，结果却让人事的老总颜面尽失，明明他记得该部门的领导有拿报销单来报销这笔餐费，结果当人事老总给这位辞职的同事打电话沟通一些事情时随口提起了请客的事却被告知他压根就不知道有请客这件事，更别说吃到那口饭。结果人事老总只能说可能是他记错了来掩饰当时的尴尬，后面的情况也是可想而知，餐费报销也被直接剥夺掉，以前每个项目公司都会有备用金用于请客户吃饭，结果经过这件事情之后这个餐费报销也光荣的被取消掉了。而当我好奇问老总说这个做项目的请客户吃饭不是很正常怎么突然就取消了呢？老总很无奈的才把这件事情告知，同时还发现这位部门领导每个月的餐费报销都是满满当当正好是公司的封顶线。但是该部门的项目其实并不多，结果这个费用却是每个月额度都用完了，所以老总断定又是一起占小便宜事件。而这件事的后续则是当我们真的请客户吃饭的时候只能让销售老总来帮忙报销，明明是一件很正常的报销，却变成了别人占便宜的缺口。

      有人说这种情况是凭本事吃饭，有人能钻空子也是本事。但是为了这些这些小便宜把大家的利益全部都搭进去确实是让大家很气愤的事情。我并不是抵制别人去占小便宜，但是也要看什么样的小便宜，像这样把大家的利益全部毁掉的小便宜我个人觉得还是不必要。而老板对待这些人的仁慈我个人觉得还是挺没有必要的，毕竟这个也危害了公司的利益而不仅仅是个人的问题，做这种占小便宜而导致大伤害的行为确实是人觉得得不偿失。