大江南北，国家水网的世纪画卷正徐徐展开。2021年7月26日，中国南水北调集团成立水务投资公司，在集团党组的坚强领导下，公司充分发挥央企和水利专业优势，积极投身国家水网建设，奋楫争先、破浪前行，努力闯出一条砥砺发展、力争一流的高质量发展之路。

谋篇布局，在水网画卷中找准定位

公司成立之初，争当“国家水网补网强链主力军、水务投资创新智慧新链长”的企业定位便深植于心，时刻牢记集团涉水主业拓展的核心载体和产业平台的战略定位，抢抓机遇下好先手棋，2023年3月公司正式更名为水网水务投资公司，成为国内第一家以水网为行业注册的国资央企，为全方位参与国家水网建设迈出关键一步。

水网水务投资公司坚定实施“一体两翼”发展战略，以投资为主体，以水网、水务为两翼，投建营一体化发展，着力提升公司竞争力和行业控制力。今年伊始完成北京京水建设集团有限公司的股权收购，标志着公司由项目投资商向“投建营”一体化服务商转型迈出了坚实的一步。目前，公司拥有水利、市政2个总承包一级资质、水利行业工程设计乙级资质、5项水利工程检测资质，已形成多元融合发展的业态格局。

九华河碧山段防洪治理工程

水网水务投资公司坚持以深化改革为抓手，努力提升公司治理体系和治理能力现代化。着力加强内控管理，搭建起制度体系“四梁八柱”，为自身高质量发展提供坚实保障。全面建立以定岗定级为前提、以价值创造为基础、以绩效考核为依据的薪酬分配和考核激励机制，极大地激发了全体员工干事创业热情。

奋发有为，在深化改革中发展壮大

水网水务投资公司牢牢把握高质量发展这个首要任务，栉风沐雨闯市场，业务版图持续拓展，人才队伍不断壮大，综合实力不断增强。3年间，营业收入、利润总额等经营指标实现跨越式增长，资产总额成倍扩大，交出了一份亮眼的成绩单。

坚持项目为王理念，精心设点布局，搭建起以公司本部为主导，区域公司为辅助，专业公司做支撑，项目公司为核心业务实施的组织架构体系。积极跟进国家水网骨干工程项目，与水利部确定的省、市级水网建设先导区紧密对接，与35家地方政府、科研机构、知名企业建立战略合作关系，业务分布覆盖北京、浙江、河南、山东、海南、安徽、辽宁等10余个省市。

聚焦国家水网“纲”“目”“结”全面发力。作为国家重点推进的150项重大水利工程之一，开化水库大坝主体基本完工，输水隧洞全线贯通，工程优良率94%，取得“浙江省水利文明标准化工地”等多项荣誉称号，这既是公司参与国家水网骨干工程建设的里程碑，更是企业发展的试金石。河南省新乡市“四县一区”南水北调配套工程东线项目、海南省定安县水系连通及水美乡村、安徽省池州市九华河系统治理等，在建项目提速提质，以一流工程、精品工程擦亮高质量发展成色。

开化水库工程

创新驱动，在市场大潮中破浪逐流

水网水务投资公司积极探索国家水网建设的业务模式、商业模式、盈利模式，以创新引领发展，厚培新质生产力发展沃土，增强南水北调发展新动能，走出一条创新驱动发展的新路子。

2024年，公司作为集团出资人代表，参与古贤水利枢纽工程项目法人组建，为打造新时代黄河治理标志性工程贡献力量。探索提出了原水水务项目协同、新增水量与全域用水统筹、央企与地方国企优势互补的协作模式，与郑州水投成立合资公司作为观音寺项目建设法人，首次实现从项目前期工作深度参与市场化投资建设。

围绕实施新一轮千亿斤粮食产能提升行动，深入研究参与现代灌区建设的商业模式和盈利模式。在辽宁辽阳，通过TOT模式开启央企参与灌区建设运营的先河，成立现代灌区管理实验室，持续挖掘创新潜力。在安徽六安，以“水农融合”模式开展灌区投资模式试点，在保障国家粮食安全和乡村振兴中体现央企担当。

辽阳灌区

围绕提升水网覆盖范围和服务能力，打牢国家水网之“结”。在安徽，凤凰山项目形成从“水源”到“终端供水户”的捆绑特许经营模式；在贵州，以优质资产盘活与化解地方存量债务相结合，深入推进与当地水网水务项目全面合作。在海南，创新提出定安“水管家”模式，全生命周期统筹服务地方政府，助推“六水共治”项目高质量推进，得到海南省水务厅大力推广。今年第11号超强台风“摩羯”在海南登陆，公司迅速组织力量投入地方抢险救灾工作，发挥“水管家”高能高效应急处突作用，在风雨大考中彰显央企责任担当，受到海南省委省政府的表扬。

定安水美乡村项目三滩映月景观节点

千里之行，始于足下，大道不孤、众行致远。水网水务投资公司将以推动高质量发展为主题，以深化国企改革为主线，以创新发展为动力，统筹发展和安全，为国家水网建设和南水北调集团高质量发展贡献力量。

撰稿 | 高煦阳

责编 | 马悦强

校核 | 李 萌

审核 | 李东海

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