1、我的问题：

我如何提升读书会的运营技能？

2、请具体描述下这个问题：

由我牵头与几个朋友一起建群在2022年成立了属于我们的悦读会，年初我们会一起制定需要共读的书籍，而现在处于停滞的状态，我突然迷茫了，如何去把一个读书会做好？一方面我觉得这是由我开始的时候，不能就这么终结于此。二是我又很迷茫，我能够给到他们什么，对于自己是没有自信的，群内不活跃。

3、当问题解决后，我可以从中获得的价值：

外在价值：能够影响更多的女性朋友 ，一起在书中获得内在力量，我也更希望能够去企业或者社区分享书籍。

内在价值：内心更有力量，也获得了价值感，也不再内耗。

4、用八大问就自己的问题进行提问，总共不少于20个问题：

前（前车可鉴）

Q1：为什么读书会能够好好的运营对我来说这么重要？

Q2：为什么觉得，分享更多的内容给别人对我来说这么重要？

Q3：一个成功的读书会对我来说意味着什么？

Q4：读书会停滞了，对我来说意味着什么？

Q5：从什么时候开始，我不敢再在读书会发声？

因（相因相生）

Q6：关于读书会，我有哪些固有观念?

Q7：哪个固有观念最影响我运营读书会？

Q8：哪些固有观念帮助我运营好我的读书会？

Q9：我一直执着在，希望我能分享给别人的是更多有价值的内容的原因有哪些？可以将所有的原因进行描述？

Q10：如果我把读书会运营好了，给我带来哪些好处？

后（以观后效）

Q11：运营好了读书会，会怎么样？

Q12：若这个问题解决了，最好的结果是什么样？那是我期待的吗？

果（自食其果）

Q13：如果什么都不做，就此停滞读书会，会发生什么?

Q14：如果我继续运营，而又只是按部就班，群里的活跃度更低了，会发生什么？

适（适得其反）

Q15：有没有人会不同意，我觉得只有分享更多有价值的内容的读书会，才是一个好的读书会：

Q16：有没有可能，陪伴也是读书会的价值之一？不一定每天都是在分享我们所谓的有价值的“干货”

Q17：身边有没有也是类似的读书会，虽然每天在分享很多“干货”，但是群里活跃度仍不高？

用（使用条件）

Q18：运营好一个读书会，需要具备哪些条件？

Q19：分享给别人更有价值的内容，需要具备哪些技能？

Q20：当面对现在的停滞状态时，我可以做些什么？还能做些什么呢？还有呢？

边（旁敲边鼓）

Q21：身边有没有人也在运营读书会？

Q22：身边有没有人每天做价值输出的读书会？

Q23：身边有没有作陪伴型的读书会？

界（楚河汉界）

Q24：我想要做的读书会，跟我内心想要做的是一样的吗？还是大众认为的？

A25：好的读书会一定要靠分享“很有价值的内容”实现吗？

A26：我是否一定要力求完美才去完成？

五、经过以上的梳理后，重新描述下我想要解决的问题：

我想要通过读书会，获得更多的认可，被更多的人发现，从而拓宽人脉。