当我们刚刚开始做管理的时候，尤其是针对新手小白，还没有体系的时候，不知道怎么做的时候，你一定要干好这4件事。

1、用人，不废人

       什么是用人，不废人？核心就是两个点。

①不对人坏

       在工作中，有一些管理者因为格局不够，缺乏胸怀。所以总是摆架子，而且喜欢用权压人，当有人不听他的话，就给人穿小鞋。一旦有人表现得比他好，他也害怕别人威胁到他的地位，就想方设法打压他，排挤他。当了领导，对人坏是很容易的，这是人性的弱点。而想做好管理者，必须要有反人性的能力。

②盼人好

       管理大师彼得·德鲁克说：管理的本质，是激发人的善意和潜能。盼人好，就是你在用他的时候，你能识别他的长处，并且将他放在合适的位置上，激发他的潜力，让他有更大的生产力。你在工作中，不能为了当下的需求，对他极限压榨，把他用废。而是要在工作中拼命栽培员工，让他在市场上更有竞争力，更值钱。而员工也会感谢你的付出，在工作中付出120%的努力。所以用人、不废人，核心就是：要用好人才，发展人才，而不是浪费人才。

2、管事，不多事

       有部分管理者在管理当中，很容易多事，变成过度管理。比如他整天盯着部下干活，他自己则站在旁边监控。员工离开工位十五分钟、二十分钟，还要汇报去了哪里。但公司不是监狱，员工更不是坏人。再比如，有的管理者总是喜欢搞形式主义，每天员工要填一大堆数据报表，每天无数个会议，最后员工反而没时间做业务了。如果你发现，一个管理者，事特别多，管理大于经营，那么这个团队一定会走下坡路。

       不要多事，而是要管事，该怎么管？

①沟通目标

       管理，是向下负责。所以，你要为员工提供清楚的方向和努力的目标。并且将团队的目标转换为他个人的目标，让他是为自己奋斗，而不是为老板而奋斗，这样他才会有自驱力。

②合理授权

       当目标达成一致后，这时候，要对他们合理授权。所谓授权，就是将可由别人做的事情交付给别人。彼此达成共识：你的目标，你来负责。根据人际期望效应，你认为他能做好这件事，那么，他就会做好这件事。因为信任，所以简单。

③控制好颗粒度

       为了保证拿到结果，还是需要追过程，但要控制好颗粒度。不是检查他有没有加班，而是要检查他有没有做出结果。也不要检查到颗粒度最细，管得太细，看似是非常负责任，实际上会干扰员工，不利于他执行。因此抓住重点，在一些关键节点检查就够了。记住，你盯得越细，盯得越深，越容易近视。管事、不多事，往往会更有效率，更能出结果。