丰田公司的一张纸策略就是倒逼一个人用最精简的话去讲述中心意思。

同时为了更好的推动执行，他会要求我们在讲述的时候既能说清楚基本情况，也能说清楚基本策略。

对照这本书上的解释内容，我觉得有以下几点给我的感悟比较深刻。

第1任何好措施都是来自于对原有经历的正反两个方面的分析。这个分析的过程本身就是一个调查研究的过程。

第二，为了让措施更有利于执行，所以我会重点强调这件事背后的背景，说完背景之后紧接着说清楚原因。

第三，为什么要说清楚原因呢？说原因的目的其实也是为措施定方向的一个过程，搞清楚有哪一些原因是偶发性造成的，有哪一些原因是长期积累造成的？清楚的原因就清楚了执行的方式和策略。

第四就是在于措施的制定上措施制定完之后必须要有有反馈机制，实际上就是这本书里头介绍的效果确认，有了效果确认就能及时的校对措施，为下一步推动积累更好的基础。

丰田一业指是不断执行过程中形成的典型经验，我再次复述一下它的关键点，第一尝试用最精简的话去叙述自己的措施，第二一定要说的有层次，第三原因分析要更加具体有效。