今天和老板进行每月一次的月度评审。结果从下午4:30一直聊到晚上9点，整整五个小时，我老板跟我是越聊越嗨。最后简直成了互相画饼，互相pua的环节。

她说，团队现在就是到了濒死的边缘，明明对出业绩产单的压力那么大，但大家居然还记不住最重要的目标没有办法达成一致，把它推动完成，导致这个月我们部门的产单目标依然是零。

我跟她阐述了一下，我观察到的现状也是这么迫切危急，大家需要在这件事情上再加一把力，没有意识到这件事情的严重性。

我老板就觉得终于有一个人和她一样get到了这件事情多么的重要，和她观念上达成了一致，要更加重视这件事情。

我提了我的很多意见，最后就变成了直接把部门的业绩压力拆分到每个人头上，给每个人上KPI。我的老板还跟我pua说不是所有人都适合okr的，因为要看他的主动性看到的能力。现在就只有我是可以接受okr的方式，很主动的去思考去推动这些目标，甚至思考对于部门的危机意识，但是其他人不是这样的。

所以我就顺水推舟的说，那我们就上KPI，简单粗暴，KPI就是让每个人背部门业绩，背钱的指标。考核业绩每个人的目标跟自己的工资相关，那这个部门前的目标金额的目标自然就能达到。

于是我跟我的老板讲了一些对让大家目标一致，让大家对这个KPI觉得很重要。让大家时时刻刻去追这个KPI目标，以及让老板们时时刻刻知道大家追的进度的工具。

所以这个月度汇报最后变成的效果就是我像是成了部门其他打工人的叛徒。我给老板亲自做了一把利剑。剑尖直指我们部门所有成员。剑柄对着老板，我还给他改造了形状，让他能更好的挥舞。

这大概就是我老板在跟我这个五个小时的沟通里，她pua我的一句话的观点吧：你想要达到你的目标，你的成就，你可能有时候要做一个bitch。