十行采集：

1.丹·卡尼曼：错误判断＝偏差＋噪声。

偏差有方向，噪声难预测。噪声容易被忽略，是因为人都偏爱“因果思维”。

2.三步决策法：分解指标、独立打分、整体判断。既能参考很多人的独立判断，又能利用自己过去积累的经验，尽量减少噪声的干扰，更好地发挥群体智慧的力量。

3.巴菲特说：“行动并不会换来回报，只有正确的决策才能。因此，需要等待多久，我们就等待多久。”

在追求延时最优化的过程中，你可以主动采取一种“延迟策略”。和被动的“拖沓”不同，主动延迟是一种战术性的“等待”，有时反而可以达到后发先至的效果。

4.用好延迟策略，需要注意两点。

第一点，“何时出手”比“抢先出手”更重要，把握好“决策”与“时机”的关系。

第二点，“正确执行”比“快速执行”更重要，降低错误发生的可能，就能提高效率。

5.第一序改变：一种改变发生在某个系统之内，而系统本身维持不变。

第二序改变：一种改变发生时也改变了系统本身。它可以称之为“改变之改变”，它为人们提供了一个跳到系统之外而让改变发生的方法。

6.第二序改变能够斩断循环链条，跳出轮回困局，可以把系统的困局转化为认知的红利。

你需要一个能让问题得到改观的新概念架构，而最基本的规则是就地取材，回到问题本身，用困局对抗困局，用怪圈打破怪圈。

7.“猴子管理法”的三条原则：

•明确责任，谁的“猴子”谁抱走。

•让下属做具体的工作，领导只负责参谋。

•只做同步沟通。

把自上而下的管理型组织，变成自下而上的赋能型组织，领导者从评判、审核、提供解决方案的管理者，变身成协调资源、提供启发、激发员工潜力的教练。

8.苏格拉底说过：“未经审视的人生是不值得过的。”我想说，未经审视的思考，也不是真正的思考。

9.“英雄之旅”模型：

•启程：离开当前处境，进入历险领域；

•启蒙：获得某种以象征性的方式表达出来的领悟；

•考验：陷入险境，与命运搏斗；

•归来：再度回到正常的生活场景中。

10.一个人能否成为骑士，取决于他如何握住手上的缰绳。祝你成为既能掌控自我也能影响他人的“思维骑士”。

一行精华：

三步决策法：分解指标、独立打分、整体判断。能尽量减少噪声的干扰，更好地发挥群体智慧的力量。

第二序改变，为人们提供了一个跳到系统之外而让改变发生的方法。

触动，反思，改变：

全书读下来，感觉是一份书单索引，作者可能是因为出版社工作的原因，接触了很多书籍、作者和他们的观点，于是想进行归纳总结。

但是，本书只做到了汇总，却没有很好的整理和归结，整体脉络是散乱的，也缺乏自己的观点。

这对我们读书来讲，也是一个提醒。读再多的书，都要为自己的人生目标服务，要对自己的成长有所助益，而不是来者不拒地照单全收。

人生就是一个个选择的累加，读什么书，怎么读书，如何实践，都是选择。